“UN LÍDER ES UN DISPENSADOR DE ENTUSIASMO”

Así definió el papel del líder Fernando Botella en el interesantísimo e inspirador taller que llevó a cabo para WomenCEO el pasado jueves.

Fernando Botella, CEO DE THINK&ACTION y reconocido conferenciante y profesor en diferentes escuelas de negocio y universidades nacionales, es miembro de la destacada red Thinking Heads. Su presencia es habitual en seminarios nacionales e internacionales sobre Innovación y Creatividad, Liderazgo, Habilidades Directivas, Marketing y Ventas.

Compagina su intensa actividad profesional con su faceta como escritor. Ha publicado varios libros: “Atrévete”, “La fuerza de la ilusión”, escrito junto al mago Jorge Blass.

A continuación incluimos un breve resumen de su intervención:

LA FUERZA DE LA ILUSIÓN

7 IDEAS BÁSICAS:

1.- ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD (disposición mental hacia algo)

Tiene que ver con el entusiasmo, que es el combustible de la vida, que permite llegar al destino. Y es contagioso.

Hay que poner el foco adecuado. Si juegas al golf no te fijes en el lago, fíjate en el green.

Hay que gestionar adecuadamente las expectativas para cambiar comportamientos e incluso actitudes inadecuadas.

Sólo estar muy comprometido no garantiza el éxito, porque para lograr el éxito, también

2.- HACE FALTA EL  TALENTO  Y EL APRENDIZAJE CONTINUO

Talento = Conocimiento x Habilidad x Actitud.

Todos los términos están en relación, y si alguno es 0 o muy bajo, el resultado final también lo es.

Pero el talento, hay que ponerlo en movimiento, y no puede permanecer estático.

3.- EL CAMBIO ES NECESARIO.

NO puedes NO cambiar. Todo está en continua transformación.

Pero hay que tener en cuenta que  Cambio = Necesidad – Resistencia.

Y a veces en las empresas la resistencia es muy grande.

4.- HAY QUE SOÑAR PARA CREAR FUTURO.

Los objetivos son sueños a los que se ha puesto fecha, para convertirlos en realidad.

5.- ENFÓCATE N LO QUE PUEDES HACER

Pon el foco en lo que SI depende de ti.

Elige la estrategia ganadora ENFOCARTE EN LO QUE QUIERES y no la estrategia perdedora ENFOCARTE EN LO QUE TEMES.

6.- EL CATALIZADOR DEL ESFUERZO

Dos capacidades básicas:

–            Capacidad de mantener el esfuerzo repetido en el tiempo.

–            Capacidad para aplazar la recompensa.

 

EL ESFUERZO PRODUCTIVO REQUIERE DE LA PERSEVERANCIA. La práctica continua aleja de la mediocridad.

7.- ACCIÓN.

Hay que hacer que las cosas ocurran.  Hay que llevarlas a la acción.

Saber y no hacer, NO es realmente saber.

EN QUÉ CONSISTE  LA FUERZA DE LA ILUSIÓN

(Er) n= A x C x P²

Energía = Actitud x Conocimiento/Cambio/Creatividad/Coraje x Perseverancia/Pasión.

La ilusión es una energía renovable. Y tiene que ver con la diversión.

LIDERAZGO

Hacer que las cosas sucedan.

El líder es un dispensador de entusiasmo. Genera entusiasmo y energía que impulsa al equipo a actuar desde la alegría y la confianza.

3 requisitos para que un equipo funcione

 

QUE SE DIVIERTAN         Predictor de eficacia

QUE SE SIENTAN PARTE DE LO QUE HACEN           Creación

QUE SU MENTE SE ENFOQUE EN LO QUE HACEN       Concentración a veces en las empresas la resistencia es muy grande.

 

El líder se hace las preguntas en este orden:

 

¿PARA QUÉ? (VISIÓN)  ——-          ¿CÓMO     ——-           ¿QUÉ?

 

3 funciones básicas del líder

VISIONAR: Traer el futuro al presente.

CREAR: Gestionar el cambio desde el presente.

EJECUTAR: Pasar de la intención a la acción.

Siempre teniendo en cuenta las tres   H

–          Humor: coincide con el circuito cerebral de la creatividad.

–          Humanidad: empatizar y generar empatía entre el equipo

–          Humildad: explorar lo nuevo. No darlo todo por sabido.

 

A TENER EN CUENTA

–          Muchas de las cosas que se consideran IMPOSIBLES son sólo DIFÍCILES.

–          Hay que pararse (observar, analizar) de vez en cuando para ir más deprisa.

–          La mente obtiene lo que espera ya que lo que no nos interesa no lo vemos. No percibimos todo lo que ocurre alrededor.

–          Para progresar, hay que observar la realidad de una forma positiva.

–          Hay que practicar la ACEPTACIÓN en vez de la RESIGNACIÓN, porque la primera supone emplear estrategias para gestionar el problema.

 

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