womanceo-gobierno-corporativo_078

Acto organizado por WomenCEO en la sede de CEOE el pasado día 20 de octubre

Comenzamos el acto con la  Bienvenida Ana Plaza Directora General de CEOE y Ana Lamas Presidenta de WomenCEO.

Ana Lamas hace un breve resumen sobre que es WomenCEO. asociación  cuyo objetivo es conseguir  la diversidad y  la pluralidad y promover que las mujeres lleguen a los consejos.

Este año WomenCEO cumple  5 años con la Apertura México y Perú y apostando por los valores jóvenes con la creación de WomenCEO Young.

Clarisa Bilbao, miembro de la Junta directiva de WomenCEO, presenta “Del sobresaliente, al cero absoluto. La diversidad de género en los consejos del IBEX35”. estudio realizado por WomenCEO donde se analiza la situación de las mujeres en los consejos.

Un breve resumen sobre el estudio que podéis ver en este enlace

[link].

womanceo-gobierno-corporativo_008

En la comparativa con países europeos son los países nórdicos liderados por Noruega los que tienen los puestos mas altos de la lista en mujeres consejeras. La receta para conseguirlo en este caso ha sido el establecimiento de cuotas de forma obligatoria, en 2003 contaban solo con el 3% de consejeras.

Otro ejemplo de éxito en este objetivo ha sido Francia que fijo e 40% el numero de consejeras en 2017, en 6 años han criado 24 puntos, ahora están en el 34% completo.

En el caso de España en el selectivo español la situación es muy diferente dependiendo de las empresas.

Se detallan las empresas mejor situadas en número de consejeras y su evolución,

En forma global con este ritmo de crecimiento tardaremos otros 15 años más en llegar al 30%.

Se dividen las empresas del IBEX dependiendo del numero de consejeras en:

  1. Sobresaliente: Aquí en contamos el caos de Abertis pasa de 1 en 2010 a 6 en 2016 en los dos últimos años ha duplicado el % y Red eléctrica llego a tener a 50% en 2014
  2. Notable, que cuentan entre un 20 y 30% de consejeras: como son el caso de Caixabank y IAG
  3. Manifiestamente mejorables son Endesa, Gas Natural da un gran salto ha llegado al 17%, Técnicas reunidas y ACS que  ahora se encuentra cercana a la media.
  4. Finalmente las empresas  que menos consejeras tienen. En este caso se encuentran, Repsol, MediaSet y Telefónica

Explicaciones de lo mas variopintas a la hora de comentar porque no hay consejeras escaso o nulo numero de consejeras lo hemos denominado “Explicando lo inexplicable”.

Y algunas citas textuales que podéis ampliar en el estudio:

“Los procedimientos de selección no adolecen de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras”

“Es un hecho casual, sin ningún motivo o valoración predeterminada”.

Os animamos a consultar el estudio completo aquí.

womanceo-gobierno-corporativo_062

A continuación, Esther Valdivia Vicepresidenta de WomenCEO entrevista a Juan Arena Consejero de Ferrovial, Meliá y laboratorios Admirall, y ex presidente de Bankinter.

Con el símil de un giroscopio Juan Arena comenta que el buen gobierno corporativo mantiene el rumbo en tres espacios: lo ético, lo normativo y lo rentable, es en esta intersección hacia la tiene que dirigirse el gobierno corporativo de la empresa. Y que es frecuente que se desvíe el rumbo atendiendo a dos espacios y dejar el tercero

Muy importante el gobierno corporativo en cualquier corporación, empresa o grupo.

Afirma que vivimos en una sociedad que discrimina a la mujer.

Bankinter fue el primer banco que incorporó una mujer al consejo de administración

En Bankinter la experiencia de cambio nace como la enorme necesidad de hacer banca distinta . En 2001 el mejor banco del muno entre 14.000 bancos. Situado entre las 100 empresas más innovadoras del mundo
Avalancha de preguntas por parte de los asistentes:

Pilar Zuloeta consejera independiente de Veris le pregunta que opina de las cuotas ? Juan Arena es partidario de la discriminación positiva . Nos anima a presentarnos,  a los consejos, las empresas están buscando consejeros.

Margarita de Cos  dice que la mujer es las CEO de la organización doméstica y no puede dejar los puestos sin cubrir. Para liberar los puestos tendríamos que conseguir integrar a los hombres en los puestos de organización doméstica. La regulación nos tiene que ayudar desde el gobierno.

Juan Arena concluye diciendo que en el aspecto positivo esto no se parece en nada a lo que era , cuando miro hacia atrás, hemos dado un salto muy importante. No se ha  dado un salto importante en el plano de lo ético.

El talento no tiene sexo. “La independencia es un estado mental”

womanceo-gobierno-corporativo_018

Mesa redonda sobre El papel del consejo como intermediador clave entre accionistas y la dirección.

Claves de la CNMV en gobierno corporativo. Solo el 27% de las empresas cumple con el 100% , nos falta trasparencia y diversidad

Monica Deza, habla del consejo como el garante de la estrategia de negocio de la compañía.Los consejos están sobrevalorados  de talento financiero y las empresas necesitan  ideas .“Nosotras Somos las estartaperas de los consejos.”

Socorro Fernández . Conviene que no se sepa del negocio para preguntar cosas que se dan por hecho y que deberían cambiar . Necesidad de tener perfiles muy variados .

Isabel Linares . Como enganchar la estrategia con la dirección . Los consejeros españoles le dedican  muy poco tiempo a la estrategia . España en  6º lugar VS USA que situ la estrategia en primer lugar . La frase que mejor define el papel de los consejeros  “Nose in Hands out “

Eugenio Ruiz Gálvez . Interlocución del consejo con el equipo directivo. Establecer canales de comunicación con los equipos. Sistemas de control operativos . Sistemas de identificación temprana de riesgos

Si en un consejo no se habla de estrategia no funciona correctamente .
La empresa tiene que devolver algo a la sociedad . La mayor contribución social que hace la empresa es ser rentable, crea riqueza, los trabajadores están mejor , se pierde la perspectiva .

El código del bien gobierno del 2015 . La influencia de los Proxy Advisor

Interesante Incluir consejeros de los diferentes  países donde está la compañía

La diversidad está calando, hay muy pocas compañías sin consejeras

¿Qué es un proxy Advisor?

Asesorar como tienen que votar en las juntas basándose en políticas de voto. Figura que nace a mediados de los 70 en USA.

En el Ibex 35 en las compañías con penetración extranjera le tiene miedo a esta figura.

Es un oligopolio en 2 compañías

Se critica la figura del proxy Advisor, porque ofrecen servicio de consultoría a la vez que aconsejan sobre el voto. Se les compara con las agencias de rating

Debate sobre la calidad de los informes que elaboran . Reelección de consejeros en torno a lo que se aglutina en contra de los Proxy Advisor

Analizan la independencia del consejo, el proceso de selección del consejero . El cliente del Proxy Advisor es el inversor institucional

Clausura del evento, Eva Levy, Presidenta de honor de WomenCEO

habla sobre la falta de un debate sobre la ética como dice Juan Arena

Afirmando que si hubiese buen gobierno el estado ahorraría miles de millones .

Hablar de buen gobierno  es hablar sobre consejeros y consejeras independientes.

A estas alturas los empresarios saben de la rentabilidad de la diversidad.

Prima la diversidad de nacionalidad sobre la de género en al elección de consejeros.

Si las mujeres queremos ascender más rápido en los órganos de decisión tenemos que tomar la palabra en cuantas plataformas podamos .

Iniciativa en curso de ley de cuotas promovida por una asociación de mujeres, tenemos que unirnos todas las mujeres en este objetivo.

agenda-jornada-20-octubre

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies