TOCA SEGUIR PELEANDO PARA AUMENTAR LA PRESENCIA DE MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
Fue la rotunda conclusión a la que llegó EVA LEVY nuestra ponente en el desayuno de trabajo del pasado jueves.
EVA afirmó que nos encontramos en un momento decisivo para conseguir aumentar significativamente la presencia de mujeres en los Consejos de Administración. Y que es un tren que las mujeres no podemos dejar pasar, ya que Viviane Reding, la comisaria de Justicia y Derechos Fundamentales de la UE, defensora a ultranza de los derechos de la mujer, se encamina a un nuevo enfrentamiento con los Gobiernos de la Unión Europea, a propósito de sus planes para imponer la obligatoriedad de la cuota de “al menos el 40%” de mujeres en 2020 en los consejos de administración de las compañías cotizadas en la UE, ya que países como el Reino Unido, Holanda y otros siete más, le han hecho saber que se oponen a su propósito y que prefieren el camino de la “autorregulación”, que a lo largo de los últimos años se ha demostrado completamente ineficaz para aumentar la presencia femenina en los consejos.
Esto sucede cuando sólo un 14% de los puestos en los consejos de administración de las grandes compañías de la UE están ocupados por mujeres. Y en España sólo el 11,5% de los consejeros de las empresas del IBEX 35 son mujeres
Pero nueve países no son suficientes para dar al traste con los planes de Reding, que probablemente presentará su Plan al Parlamento Europeo en el mes de noviembre, para obligar a las corporaciones a llegar en 2020 al menos al 40% de de presencia de mujeres en sus máximos órganos rectores, aunque sea en puestos de consejeros no ejecutivos.
Por eso EVA nos insta a las mujeres a estar preparadas para asumir esos puestos, ser proactivas en su demanda y no esperar “segundas oportunidades”, que casi nunca se presentan.
Las asociaciones de mujeres directivas deben hacer oír su voz y exigir el cumplimiento de las leyes en este tema, y las mujeres, individualmente, deben ser más proactivas y estratégicas, y planificar sus carreras profesionales a partir de objetivos claros y de forma coherente, sabiendo que es un empeño a largo plazo, en el que deben ser ambiciosas y persistentes.
Sobre todo cuando la experiencia ha demostrado que los Consejos de Administración con presencia de mujeres toman mejores decisiones y sus empresas obtienen mejores resultados.
No pedimos limosna, las mujeres aportamos valor contrastado a las empresas.
Nos señala como de vital importancia algunos aspectos que las mujeres directivas no parecen manejar adecuadamente, como establecer y cuidar una red de contactos relevantes para su carrera (el famoso networking que tan bien manejan los hombres), aumentar su visibilidad profesional, comunicar mejor sus capacidades y aspiraciones en sus entornos empresariales, organizar mejor su tiempo y no olvidar, cuando se llega arriba, ser solidarias y generosas con las otras mujeres
Algunos conceptos básicos:
Funciones principales de un Consejo de Administración:
– Liderar la empresa al máximo nivel.
– Aprobar las estrategias generales de la compañía: misión, valores, políticas y procesos.
– Impulsar el Plan Estratégico y controlar la ejecución y consecución de los objetivos fijados.
– Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
– Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
– Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos y operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, …)
– Responder ante los accionistas y terceros de la marcha de la empresa.
– En resumen, controlar la gestión, tener la información y adoptar decisiones.
Características y capacidades que debe tener un consejero:
– Valía contrastada a lo largo de su vida profesional
– Experiencia en posiciones de liderazgo, visión global de las empresas y manejo de cuentas de resultados.
– Aportar puntos de vista distintos y convertirse en agente del cambio.
– Capacidad de trabajo en equipo, laboriosidad y dedicación.
– Honestidad, coherencia y compromiso con la legalidad y el buen gobierno de las empresas, equilibrando poderes.
– Escuchar y entender a los demás miembros del Consejo y estar dispuesto a cambiar de opinión o a mantener la propia sin dejarse influir por las mayorías, siempre buscando lo mejor para la empresa.
EVA LEVY es confundadora de ExcellentSearch , la primera división en España y en Europa de “Women on Board” para ofrecer a las empresas los mejores perfiles de mujeres capacitadas para estar en los Consejos. A lo largo de los últimos veinte años ha desarrollado un comprometido trabajo en pro de la promoción laboral y profesional de las mujeres, y es ponente habitual en universidades, foros empresariales e institucionales en temas relacionados con la mujer, la diversidad cultural, la responsabilidad social de la empresa, y también en gestión, innovación y nuevas tecnologías.
