WomenCEO Talks: Cómo conseguir un consejo realmente efectivo.
Una conversación que trasciende el formalismo y pone el foco en el liderazgo transformador.
El pasado 27 de octubre de 2025, WomenCEO, en colaboración con Minerva – Red de Mujeres IN, celebró en la sede de INECO una nueva edición de WomenCEO Talks, consolidando este espacio como uno de los foros más estimulantes sobre liderazgo y gobierno corporativo en España.
Sin guion ni moderador, el diálogo fluyó entre dos ponentes de referencia: Susana Quintás, consejera independiente, economista y auditora con más de 25 años de experiencia en alta dirección, y Alberto Torró, abogado del Estado y secretario general de ISDEFE.
Presentados por Ana Rodríguez Aranegui, ambos ofrecieron una conversación rigurosa, honesta y llena de matices sobre qué hace que un consejo sea verdaderamente eficaz.
El consejo como motor de transformación
Para Susana Quintás, un consejo efectivo va mucho más allá de la supervisión formal:
“Un consejo decorativo ve los toros desde la barrera; un consejo eficaz lidera el cambio desde dentro.”
Con esa idea, describió la evolución del papel de los consejos en un entorno que cambia a una velocidad exponencial.
Alertó de que en apenas diez años la mitad del valor económico mundial cambiará de manos, y que las empresas que no se reinventen quedarán obsoletas.
El consejo, explicó, debe ser brújula y radar: orientar la estrategia a largo plazo y a la vez, detectar los riesgos de un mundo en “permacrisis”.
Quintás abordó la importancia de la diversidad de pensamiento- más allá del género- y de incorporar nuevos perfiles (sostenibilidad, tecnología, innovación) para evitar el pensamiento grupal y mejorar la calidad de las decisiones.
También señaló los riesgos emergentes que deben ocupar la agenda de cualquier consejo: ciberseguridad, geoestrategia, inteligencia artificial y cambio climático.
El sector público, mismo reto, diferente contexto
Alberto Torró ofreció una mirada complementaria desde el sector público, donde los consejos deben equilibrar eficacia y cumplimiento en un marco normativo más estricto.
“La cultura del cumplimiento está en nuestro ADN, pero a veces cuesta conjugarla con la agilidad que un consejo necesita.”
Subrayó la necesidad de mantener la confianza y lealtad entre presidente y secretario, y de dotar al consejo de orden y método, no solo en las reuniones, sino como estilo de trabajo.
Gobierno corporativo en evolución
Durante el diálogo, se destacaron temas clave como la objetividad del consejero independiente, el paso de la alta dirección al consejo y la necesidad de autocontrol, escucha activa y construcción de consensos.
Quintás planteó que formar parte de un consejo “no es un premio ni un destino, sino una segunda carrera” que exige preparación, criterio y una visión más libre, y que te permite generar impacto en la organización.
“El buen consejero no tiene todas las respuestas, pero sabe hacer las preguntas correctas.”
Ambos coincidieron en que la diversidad de género y pensamiento mejora la eficacia de los consejos y que las cuotas aún son necesarias para corregir sesgos estructurales.
“La presencia femenina no garantiza el éxito, pero su ausencia revela un fallo en el proceso de selección”, apuntó Quintás.
Cierre: buen gobierno con propósito
El evento fue clausurado por Ana Lamas, presidenta de WomenCEO, quien recordó que la asociación lleva más de una década promoviendo la excelencia y diversidad en los órganos de gobierno, y fue pionera al poner el foco en los comités de dirección como cantera natural de los consejos efectivos.
Su mensaje final resumió el espíritu del encuentro:
“El buen gobierno empieza cuando se asume el compromiso de transformar, no solo de cumplir.”
Galería de Imágenes del Evento
