Jornada en colaboración con EMISARIOS ESPAÑOLES y ESADE
La empresa familiar ante un entorno disruptivo
El 25 de junio de 2026, WomenCEO celebró, en la sede de Esade, en colaboración con Emisores Españoles, la II Jornada de BGC en Diversidad en la Empresa Familiar. El encuentro reunió a Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO; Mario Lara, director de Esade ; Andrés Sendagorta, presidente del Grupo Sener; Cristina Gallart, presidenta de Fribin-Berin; Eva Martín-Caro, directora general de Pablosky; Paloma Fernández Monroy, directora general de Joyería Suárez; Gema Díaz, consejera independiente de TSK; Pilar Zulueta, consejera independiente de Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia); y D David Vázquez, de Gestamp, entre otros. La jornada fue conducida por Amanda Palazón de WomenCEO
La jornada puso de manifiesto que la empresa familiar —que representa el 92% del tejido empresarial español y más del 70% del empleo privado— afronta una agenda de transformación que ya no puede aplazarse: relevo generacional, profesionalización del gobierno, atracción de talento externo, transformación digital e internacionalización. El eje transversal de todas las mesas fue la necesidad de separar familia, propiedad y empresa como base del buen gobierno corporativo, y la diversidad de pensamiento como ventaja competitiva real, no como cuota.
Mesa 1 · Liderazgo, estrategia y talento ante un entorno disruptivo
Moderada por Gema Monedero (Ackermann), la primera mesa reunió a Eva Martín-Caro (Pablosky), Lourdes Fuentes (Grupo Roan Real Estate) y Antonio Rébola (Panishop). Los tres coincidieron en que la empresa familiar es un proyecto que trasciende en el tiempo y que exige adaptarse continuamente a los cambios sociales sin perder los valores fundacionales. Abordaron también el reto de la sucesión generacional, subrayando la importancia de que la siguiente generación encuentre en la herencia empresarial una oportunidad de construir su propio liderazgo, y no una carga que condicione su trayectoria.
Mesa 2 · Retos en momentos complejos y continuidad del legado
Moderada por Millán Berzosa (ESADE), la segunda mesa contó con Andrés Sendagorta (Grupo Sener), Cristina Gallart (Fribin-Berin) y José Ramón Rubio (Grupo Cordón). Sendagorta destacó que las empresas familiares españolas son las segundas del mundo en contribución al PIB, y reclamó un mayor reconocimiento social de su complejidad. Señaló que los descarrilamientos en la empresa familiar suelen producirse no por el plano empresarial, sino por el de las relaciones humanas y las emociones. Cristina Gallart afirmó que continuar una empresa familiar no significa repetir lo anterior, sino preservar los valores que la definen —trato igualitario, eficacia y ejemplaridad— desde un liderazgo coherente y capaz de mostrarse vulnerable. José Ramón Rubio compartió la experiencia de dotar a la empresa de lo que necesita en cada momento, incluso cuando eso implica decisiones difíciles, como vender, para luego reinvertir con una visión renovada.
Mesa 3 · Construir la continuidad desde fuera de la familia
Moderada por Pilar Cutanda (consejera asesora / WomenCEO), la tercera mesa reunió a Paloma Fernández Monroy (Joyería Suárez) y Pilar Zulueta (Corporación Hijos de Rivera). Ambas coincidieron en que el talento externo suma criterio sin restar identidad, y que un consejero independiente aporta perspectiva sin sesgos y convierte el consejo de administración en un verdadero órgano de apoyo al consejero delegado. A la hora de incorporar perfiles al Comité de Dirección o al Consejo, el criterio debe ser siempre el de habilidades, competencias y valores —no el género—, siendo precisamente la diversidad de pensamiento la que genera más valor a largo plazo.
Mesa 4 · La empresa familiar ante el mercado de capitales
Moderada por Javier Zapata (secretario general de Emisores Españoles), la cuarta mesa contó con Gema Díaz (consejera independiente de TSK), David Vázquez (secretario del Consejo de Gestamp) y Miguel Ángel Arnesto (director general del Grupo San José). Los tres abordaron cómo la empresa familiar puede afrontar el crecimiento, la financiación y la transparencia sin perder su identidad. Coincidieron en que salir al mercado de capitales es un proceso exigente que requiere valentía, pero que mejora la reputación, atrae talento, fideliza proveedores y permite a la empresa familiar crecer y jugar en otra dimensión sin renunciar a su visión de largo plazo.
La II Jornada reafirmó el compromiso de WomenCEO con el buen gobierno corporativo, la diversidad y el liderazgo femenino como pilares para construir organizaciones más éticas, inclusivas y resilientes. Esta segunda edición demostró que las empresas familiares están liderando el cambio desde la responsabilidad de preservar su legado y la valentía de transformarlo. El encuentro concluyó con un cóctel de networking que prolongó el diálogo iniciado durante la jornada.