Programa Transición de Ejecutiv@ a Consejer@
Cuaderno de Bitácora
Breve resumen de las sesiones, contenidos y ponentes que han compartido su conocimiento y nos han trasladado el interés en las distintas áreas que componen el Buen Gobierno Corporativo.
Sesión 6jun. Llegamos al final del Programa en ESADE. En esta ocasión compartiendo las últimas horas con Rosa Mª Sanz, que presenta una dilatada experiencia como directiva ejecutiva y en la actualidad como consejera independiente en varias empresas, algunas del sector de la Energía. Inspiradora ponencia seguida de conversación animada y debate en grupo, en la que agradecemos la implicación y aportaciones de Mario Lara.
Además de revisar aspectos importantes que impactan en tu vida, en esta transición de ejecutiva a consejera, no se deben olvidar los deberes (“due dilligence del consejo”) que te ayudarán a conocer tu alineamiento con el propósito de la empresa, y la empatía que debe aflorar para trabajar con los consejeros actuales.
El consejo no debe configurarse como una suma de expertos diversos; sino que debe prevalecer la consigna (y el reto) de “lograr que las decisiones se tomen por consenso”. En palabras de Rosa M. “si las decisiones del consejo se tienen que tomar por votación para obtener mayoría… mal vamos”.
Como dice la canción: “Lástima que terminó….”. Finaliza el programa y también aquí este Cuaderno de Bitácora; pero no la relación que se ha establecido dentro del grupo de asistentes.
A tod@s ell@s, ¡mucha suerte!.
Seguiremos atentos a la evolución y su impacto profesional. 3,2,1… ¡Acción!
“No se puede atravesar el mar simplemente mirando el agua” Rabindranath Tagore
30 may. Conversación con Head Hunter.
En nuestra hoja de ruta para adquirir la formación específica y deseable para ser un buen consejer@, qué gran oportunidad nos ha ofrecido ESADE al contar con una experta en el tema como es Isabel Linares. Y nada menos que acompañada por Mario Lara, para dar respuesta al gran reto que plantea esta pregunta: ¿Qué capacidades, conocimientos, experiencia, cualidades, y actitudes aportan más valor a la hora de seleccionar a un buen consejero?
A todos los asistentes nos ha quedado claro el mensaje. Tu bagaje y logros profesionales serán el motor para avanzar en un proceso de selección para un consejo, pero la brújula que fija el camino adecuado (especialmente para el objetivo que marca la empresa familiar) se condensa en un valor esencial: ¡Ser buena persona!
23may. Dinámica del Consejo y Foco en la Empresa Familiar.
Sesión muy amena impartida por Toni Solé, con amplio espacio para el debate. La importancia de la Influencia y la persuasión en la toma de decisiones del consejo. Entender los ámbitos de relación (propiedad, empresa, familia) con los distintos puntos de vista que aportan y las dificultades de equilibrar profesionalización y emociones son la clave en la buena marcha de la empresas familiares y la toma de decisiones en el consejo.
Para l@s directiv@s que transitan de puestos ejecutivos a consejos de administración, un cambio de “mindset”: pasar de la agilidad en las decisiones a la reflexión y el consenso.
En la necesidad de tomar decisiones colegiadas dentro del consejo, se hace indispensable la reflexión y la generación de confianza.
Sesión 16 may. Análisis Financiero.
La dimensión financiera ha sido el tema protagonista de la sesión impartida en ESADE por D. Rafael García Almeda. Un contenido denso para interpretar la Contabilidad financiera, asociada a los planes estratégicos de la compañía. Entender el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el patrimonio , la financiación, el impacto de la inflación y una multitud de conceptos financieros que hay que interpretar dentro del contexto y el modelo de negocio de la empresa.
Como muestra, un botón: “El nivel de endeudamiento de la empresa, (pudiendo ser alto – medio o bajo) no es dato suficiente para calificar la gestión de una empresa“.
Determinar la buena salud financiera de una empresa y su gestión, requiere de los análisis económicos detallados y continuados en el tiempo que sirvan para identificar las distintas interpretaciones de cada una de las decisiones internas y la relación con los movimientos producidos en el sector o industria de la empresa.
09may. Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Como bien nos decía D. Mario Lara, protagonista responsable de impartir y desgranar todo el contenido de esta importante sesión, la CN&R se inició como una Cenicienta dentro del Buen Gobierno Corporativo, pero ha ido tomando más relevancia dentro de los consejos de administración, con un importante papel en la evaluación del consejo (mapas de competencias), los planes de sucesión, la sustitución de los miembros del consejo y las retribuciones o sistemas de remuneración, etc.
En un ambiente de expectación, debate y puesta en práctica de casos de uso actualizados, hemos aprendido las responsabilidades y ámbitos de actuación donde la participación de la CN&R se hace clave para la toma de decisión del Consejo.
Y en cada caso, habrá que determinar la necesidad de contar con un asesor externo, especialmente para situaciones con probabilidad de generar riesgos de conflictos internos, como puede ser la propia la evaluación del Consejo.
La experiencia nos dice: “Las heridas permanecen en el tiempo”.
25abr. ESADE. ESG: palanca de cambio para la creación de Valor. Sesión centrada en la Comisión ESG, a cargo de Gema Esteban Garrido.
Más allá de la sostenibilidad ambiental, la responsabilidad social y las buenas prácticas en el Gobierno Corporativo, se trata de avanzar en la estrategia a medio- largo plazo evaluando riesgos y oportunidades que permitan generar ventajas competitivas para las compañías.
“A company cannot achieve long-term profit without embracing purpose” – Larry Fink, CEO – Blackrock
https://womenceo.es/otustode/2023/01/44a14b16-657b-43d2-acfc-d8945ef39176.mp4
18abr. Una clase magistral en ESADE, a cargo de Mar Gallardo.
Sesión densa en contenidos sobre Comisión de Auditoría y Control de Riesgos: concepto, marco de regulación y principios de actuación. (CAC) .
El verbo supervisar se hace protagonista en los consejos de administración y las buenas prácticas de Buen Gobierno Corporativo
11 de Abril. Hemos iniciado ya nuestro programa “Transición de Ejecutiv@ a Consejer@”, que se imparte en ESADE hasta el próximo mes de junio. La primera sesión a cargo de D. Mario Lara ha sido un bautizo completo en temas de Buen Gobierno Corporativo. Y hablando de la responsabilidad del consejo de administración, no olvidar este mensaje: “Nose In, Fingers Out”
1 de Marzo. Asistimos a una Master Class en ESADE, a cargo de la doctora en economía D. Aránzazu Narbona bajo el título “Los nuevos retos para los directivos en Comités y Consejos de Administración“
Además de conocernos las futuras participantes, tuvimos ocasión de realizar un breve repaso sobre las sesiones formativas del programa , dirigido por Toni Sole.