Reflexiones sobre Consejos del s. XXI

Durante 32 años he aportado mi granito de arena en defensa de la igualdad profesional de hombres y mujeres, buscando siempre el desarrollo de la carrera directiva femenina en las empresas. Esta carrera no debía tener barreras, lo que implicaba el posible acceso de las mujeres a los CCAA para asegurar, no solo la equidad en estos órganos, sino también la diversidad necesaria para enfrentarse a los retos de la nueva economía global.

Tocar el tema de Mujeres en CCAA en el año 2007 era poner sobre la mesa asuntos que, o bien no se habían planteado, o bien eran poco populares y/o políticamente incorrectos en amplios sectores. Pero esa anticipación, aunque generase debate, sirvió también para llamar la atención de quienes estaban en condiciones de propiciar los cambios.

Las leyes ayudaron a allanar el camino, esencialmente La Ley de Igualdad de 2007 y la Ley de Cuotas impulsada por la UE, que entendía que un mejor equilibrio hombre/mujer en la empresa mejoraría la competitividad europea al crear entornos de trabajo más inclusivos, productivos e innovadores. Esta ley provocó, sin embargo, una gran resistencia por parte de muchas mujeres con las que tuve que discutir a menudo y demostrar que la ley no les quitaba mérito alguno, como temían, sino que les ayudaba a entrar en los CCAA. Es decir, acceder al PODER.

Cuando hablo de Consejos siempre recuerdo los premios de la Fundación Women Forward, en la Embajada de Italia el 28 de octubre de 2019. Mi premio me lo entregó el conocido Aldo Olcese y habló de las reuniones que tuvimos en el proceso de integración de las mujeres a los Comités de Dirección y Consejos de Administración. Él comentó la pasión con la que presentaba yo el proyecto, pero confesó que, cuando me iba él pensaba: ¡Pero qué ingenua es Eva! Piensa que las mujeres van a entrar masivamente en los CCAA.

Ingenua hasta cierto punto, Aldo, porque, según el último estudio de WomenCEO presentado en la CEOE el pasado 22 de febrero, 22 empresas de las 35 del IBEX cumplen ya con la normativa de la CNMV es decir con 40% de mujeres en sus consejos. Lo mismo no podemos decir del mercado contínuo pues 66 de las 87 empresas que lo componen no cumplen con la normativa.

Queda pues mucho por hacer, pero por mi experiencia vital, sé que los cambios sociales son lentos y requieren paciencia, diálogo serio y acción sin desánimo, sobre todo en un mundo como el actual que no nos da tregua, algo que está afectando a los CCAA, rompiendo sus tradiciones y rutinas.

En esa línea ha ido mi participación en la trilogía Consejos. Participación que no es la única, por supuesto, ya que contamos con una media de 25 autores por volumen cuya experiencia ilumina las exigencias de las empresas actuales. En mi caso, las aportaciones han ido de la manera siguiente.

En el libro Consejos I abordé la Diversidad, un tema que vivo con verdadera pasión. La diversidad de perfiles en los CCAA es clave para gestionar las cias. en un entorno de continuos cambios tecnológicos, sociales y políticos. En la composición del consejo, las mujeres, tan preparadas como el mejor de sus colegas, deben tener una presencia importante y aunque antes he aludido al IBEX y sus pasos en este sentido, no olvidemos a las empresas del mercado continuo, más opacas en sus datos y donde la diversidad no es precisamente la norma.

Los CCAA han de ser diversos porque es la manera de reforzar la pluralidad, la capacidad de debate interno y la incorporación de nuevos puntos de vista. Frente a un mercado plural y cambiante no tiene sentido que las cúpulas sean monocolor, por decirlo así.

En el libro Consejos II abordé el tema Renunciar a un Consejo. Es algo que afecta a consejeros de cualquier sexo.

Siempre se habla de lo difícil que es entrar en un consejo, pero nunca de lo difícil que es salir, sobre todo si se dimite antes del vencimiento temporal del cargo. No es un proceso automático ni sencillo, sobre todo en una empresa cotizada o que opera en un mercado regulado. Hay que hacerlo con discreción, pactando el momento exacto de salida pues hay que buscar un sustituto, salvo que se aproveche para menguar el consejo.

En Consejos III, es decir, el volumen que se presenta hoy, abordo los deberes para consejeras o consejeros obligatoriamente renacentistas y digitales.

Por eficacia y agilidad los consejos están reduciendo el número de sus miembros y contemplan, a la hora de repartir asientos, más factores que garanticen su diversidad, como las procedencias internacionales – que pueden sumar aspectos de raza, etnia o cultura -, las edades, las especializaciones, que, obviamente, también pueden representar las mujeres.

Las cias cuentan, cada vez más, con inversores y accionistas extranjeros y en muchos casos con el grueso del negocio fuera del país matriz. En 2021, por ejemplo, la mitad de los consejeros incorporados a las empresas españolas tenían otras nacionalidades. En definitiva, hace muchos años que un consejo no es un retiro dorado. La mayoría de los contratos de consejero son de 4 o, incluso 3 años, con una auditoría al final, porque la aportación demostrable es importante para una empresa que quiera asegurar su futuro.

Los perfiles de los nuevos consejeros van en armonía con lo que se les exige a los actuales líderes, motivadores, muy potentes en comunicación, capaces de abordar la transformación digital y dar respuesta a las nuevas formas de trabajo. Ya no basta con una trayectoria, hay que tener un espíritu renacentista, con conocimientos bien relacionados con el marco real en el que la empresa desarrolla su actividad. ¿Puede un consejero reunir todos esos talentos? Pueden sumarlos entre todos, aunque ya no es posible mantenerse totalmente ignorante de los desafíos más importantes que tenemos sobre la mesa.

Consejos de Administración y Sostenibilidad

La Ley de Sociedades de Capital de 2014 establece la responsabilidad indelegable del consejo en materia corporativa. El concepto de RSC guarda estrecha relación con el concepto de sostenibilidad. Ambos conceptos reflejan el impacto que la propia actividad ejerce en los grupos de interés. La sostenibilidad abarca el medio ambiente, el talento, la diversidad, la RSC y el buen gobierno. Todo esto se agrupa bajo el término ESG, Environmental, Social and Governance.

En realidad, esta responsabilidad hacia la sociedad no puede ser un puro enunciado. Conecta con algo anterior y más profundo, como es la ética tan crucial como rentable. No es un imperativo moral, es una necesidad para garantizar la supervivencia de cualquier empresa a largo plazo. El comportamiento ha de ser responsable, no solo con los accionistas sino con el resto de stakeholders.

Las empresas, pero sobre todo los CCAA, navegan hoy entre muchos rápidos, no en aguas calmadas. Veamos algunos:

La Presión Regulatoria

Los administradores suelen coincidir en una misma queja: el exceso de regulación que frecuentemente merma la capacidad de los consejeros de aportar valor a la organización. Si bien la presión regulatoria ha sido un gran catalizador de los cambios producidos, como la creciente profesionalización de los consejos, es terrible que en algunos se dedique el 70% del tiempo a la regulación y el resto a todo lo demás cuando ese 70% debería dedicarse a la estrategia.

La tecnología

Hasta ahora los consejeros se solían desvincular de las nuevas tecnologías. Permanecer al margen ya no es posible. La transformación digital está modificando los modelos de negocios, sus estructuras y hasta su propia naturaleza.

Hay que saber lo suficiente para validar estrategias y apoyar al presidente en los riesgos que asume, tanto en la orientación del negocio como en las grandes inversiones que deben hacerse.

Dentro del ámbito tecnológico, la IA generativa supone la disrupción más importante de este siglo y con más impacto en los años venideros. Un desafío más para los consejeros, tanto en la comprensión de lo que está en juego, como en los efectos de la posible regulación o falta de regulación. La UE acaba de sacar una primera regulación para salvaguardar los derechos humanos que puedan verse arrollados por los efectos indeseados de la IA, pero no lo ha hecho nadie más.

Ciberseguridad

Es un tema que ocupa a las grandes compañías, porque los asaltos, además de daños al negocio, llegan a los medios en ocasiones y generan desconfianza y preocupación entre el público. Con todo, son las pymes el gran blanco para los delincuentes y más del 70% de los delitos cibernéticos se ceban en ellas. Pero el fenómeno preocupa a la UE porque afecta a 90% del tejido empresarial y tras la introducción masiva del trabajo remoto son muchas las organizaciones que no han revisado adecuadamente su seguridad corporativa.

Los Consejos Asesores

Se vislumbra un buen futuro para los Consejos Asesores como instrumento de crecimiento y competitividad para la empresa y una oportunidad para los profesionales seniors, sobre todo, no solo tienen entrada en las empresas que no tienen consejo de administración, sino en las grandes para estudiar la cantidad de temas que tienen que decidir en las sesiones de consejo. Sus opiniones no son vinculantes, pero ayudan mucho. Creo que son una buena plataforma para ir ejerciendo la posible función de consejero/a.

Recursos Humanos

A diferencia del pasado, los temas relacionados con las personas cobran cada día más importancia en los órganos del gobierno corporativo. Hoy día la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ya no se ocupa solo de los altos directivos y de los propios consejeros, sino del estilo de dirección, la atracción y retención del talento, el ausentismo que va en aumento y los temas mentales que suelen ser muy complejos.

Conclusión

Para finalizar, y tras esta enumeración, yo diría que la exigencia de dedicación de los consejeros va en aumento y veo muy difícil compaginar un trabajo a tiempo completo con más de un Consejo. Nunca los consejeros han tenido más desafíos, nunca han tenido que vivir la geopolítica como hoy día. Ucrania o Gaza, así como el cierre del Mar Rojo por parte de lo huties afectan a 3⁄4 partes de las empresas en alguna medida.

Ser consejero, como dije antes, no volverá a ser un retiro dorado. A cambio, puede ser una gran oportunidad de aportar durante algún tiempo, conocimientos y visión para dar nuevos horizontes a la empresa y, en definitiva, a la sociedad en que desarrolla su actividad.